Ирина Цойлекала · производство · маркетплейсы

Менеджер маркетплейсов для брендов одежды

Веду товарную часть вашего магазина на Wildberries и Ozon: ассортимент, размеры, качество, поставки. Беру ограниченное число брендов одежды и не занимаюсь рекламой.

Кому это подходит — и кому нет

Брендам одежды и производителям, которые продают на Wildberries и Ozon и хотят, чтобы товарной частью занимался человек, понимающий производство. Особенно тем, кто шьёт в Кыргызстане или работает с несколькими цехами.

Сразу о том, чем я не занимаюсь. Я не веду рекламу, не настраиваю продвижение, не управляю ставками и не делаю инфографику. Если вам нужен менеджер маркетплейсов удалённо «на всё», это не мой формат.

Зато я закрываю ту часть, которую обычные менеджеры часто не видят: почему модель возвращают, где ошибка в размерной сетке, почему цех отгрузил не то, что было в образце, что запускать в следующем сезоне. Я три года продавала одежду на WB и двадцать лет работаю в швейной промышленности.

Беру ограниченное число брендов — чтобы на каждый хватало внимания.

Что входит в работу

  • Ассортимент: анализ того, что продаётся и что нет, предложения по новым моделям и выводу слабых.
  • Размеры: размерная сетка и таблицы в карточках, связка с лекалами, работа с отзывами о посадке.
  • Качество: разбор жалоб покупателей, обратная связь цеху, проверка партий в Бишкеке по необходимости.
  • Требования к товару: маркировка, этикетки, упаковка под правила площадки.
  • Поставки: планирование партий, контроль готовности и подготовки товара к отгрузке.
  • Карточки с товарной стороны: состав, описание посадки и ухода, корректность данных.
  • Работа с отзывами и вопросами по товару — что отвечать и что менять в изделии.

Раз в неделю — короткий отчёт: что сделано, что обнаружено, что предлагаю.

Как мы начинаем

  1. Консультация 60 минут: смотрим ваш магазин, ассортимент, проблемы.
  2. Я предлагаю объём работы и формат: какие задачи, какая отчётность, какие площадки.
  3. Согласовываем стоимость и порядок оплаты.
  4. Вы даёте доступы, контакты цеха и данные по поставкам.
  5. Первые две недели — аудит товарной части и список приоритетов.
  6. Дальше работаем по плану, корректируем его каждый месяц.

Почему товарная часть — отдельная работа

В одежде многие проблемы магазина начинаются не в кабинете, а в изделии. Реклама приведёт покупателя, но если вещь сидит не так, как обещает таблица, её вернут. Если партия пришла с браком, появятся плохие отзывы. Если поставка не прошла приёмку из-за этикеток, товара не будет в продаже.

Обычный менеджер маркетплейса видит эти симптомы в цифрах, но причину исправить не может: он не знает, что поменять в лекале, как говорить с цехом о качестве и почему одна партия отличается от другой. Я могу, потому что двадцать лет работаю в производстве.

Как выглядит работа за месяц

  • еженедельный разбор отзывов и вопросов покупателей о размере, ткани, качестве;
  • контроль партий, которые готовятся: сроки, образцы, маркировка, упаковка;
  • предложения по ассортименту: что дошивать, что выводить, что тестировать;
  • правки размерных таблиц и описаний посадки в карточках;
  • связь с цехом по вопросам качества;
  • короткий отчёт раз в неделю и созвон раз в месяц.

Объём каждого пункта согласуем заранее. Если ваша главная проблема — реклама и продвижение, я честно скажу об этом на первой консультации и не возьму проект. Так вы не потратите деньги на то, что сейчас не поможет.

Как считается стоимость ведения

Начало — консультация 60 минут, $150 (≈ 13 500 ₽ · 13 200 сом). Регулярную работу оцениваю после неё. Цена ведения зависит от:

  • количества артикулов и площадок;
  • объёма задач по качеству и поставкам;
  • нужны ли выезды в цеха Бишкека и ОТК;
  • частоты отчётов и созвонов.

Ещё раз о главном, чтобы не было недопонимания. Я не обещаю рост продаж и не управляю рекламой. Я делаю так, чтобы товар был правильным: хорошо сидел, был сшит качественно, соответствовал описанию и вовремя приходил на склад. Если вам нужна именно эта часть, давайте поговорим. Если нет — подскажу, к кому обратиться.

Что нужно от вас

  • Доступ к кабинету площадки с нужными правами.
  • Данные по ассортименту, остаткам и поставкам.
  • Контакты цехов и ответственных за логистику.
  • Ваш специалист по рекламе, если он есть, — для связки.
  • Готовность принимать решения по товару: менять модель, сетку, цех.

Если нужна разовая помощь, а не ведение, — консультация по Wildberries или аудит возвратов из-за размера.

Вопросы

Вы настраиваете рекламу и продвижение?
Нет. Мой фокус — товарная часть: ассортимент, модели, размеры, качество, требования к товару, поставки. Рекламу, внутреннее продвижение и аналитику ставок лучше доверить профильному специалисту, с которым я могу работать в связке.
Сколько брендов вы ведёте?
Ограниченное количество — чтобы успевать вникать в каждый товар. Если мест нет, скажу честно и предложу разовую консультацию или очередь.
Вы гарантируете рост продаж?
Нет. Никаких гарантий продаж: результат зависит от товара, цены, рекламы, сезона и решений владельца бренда. Я отвечаю за то, что делаю: товарные решения, контроль качества, размеры и поставки.
Можно ли начать с разовой консультации?
Да, так и советую. За консультацию 60 минут мы поймём, нужна ли вам регулярная работа и что в неё войдёт.
Работаете ли вы с Kaspi и Uzum?
Товарные вопросы на этих площадках те же. Конкретные требования площадки уточняем в процессе работы.

Обсудим вашу задачу

Пришлите фото, эскиз или описание — отвечу с ценой и сроком.